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UNE NOUVELLE APPROCHE POUR LES POLITIQUES PUBLIQUES TOURISTIQUES ET LES INVESTISSEMENTS
La réforme territoriale de notre singulier « mille-feuilles » administratif se met en place avec l’émergence de grandes régions, la disparition annoncée des départements et l’affirmation de la coopération intercommunale.
METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE RECONNAISSANCE EFFICACE
Dans un contexte économique difficile limitant, entre autres, les possibilités d’augmentation et de primes, et un marché du travail tendu, réussir à attirer et retenir ses talents est devenu une priorité pour les entreprises, surtout dans le secteur hôtelier où elles peinent à pourvoir les postes vacants.
QUELS ENJEUX POUR LA TRANSFORMATION D’UN MODÈLE ?
Deux leviers conditionnent aujourd’hui le futur du secteur de l’hôtellerie : une opportunité d’une part, celle de l’augmentation du nombre de touristes, qui dépassera 1,8 milliard d’ici à 2030 contre 1 milliard actuellement, selon l’Organisation mondiale du tourisme ; une menace d’autre part, la croissance des plateformes de réservation en ligne, de type Booking.com, Expedia, et l’émergence de nouveaux modèles collaboratifs tel Airbnb.
Vers une nouvelle hausse pour l’hôtellerie ?
Les derniers mois de 2014 nous ont permis de rêver, un peu, dans l’illusion de la simplification administrative à venir, du retour en grâce de l’« entreprise » et de la promesse d’absence de nouvel impôt au moins pour 2015.
Les principes de base de l’équation hôtelière
L’hôtellerie est un secteur à la frontière du monde des services et de l’immobilier. L’acquisition de fonds de commerce (OpCo), de murs (PropCo), ou de murs et fonds de commerce (HotelCo – OpCo / PropCo) change l’approche bancaire de son financement.
In Extenso Tourisme, Culture & Hôtellerie publie la 9ème édition de son étude annuelle consacrée au marché des résidences de tourisme urbaines. L’année 2014 a été marquée par la fusion de deux des principaux opérateurs du secteur, Park & Suites et Appart’City. Le nouvel ensemble réunissait 113 résidences urbaines au 1er janvier, et plus de 13 300 studios et appartements (23% de l’offre nationale). Derrière lui, les trois autres opérateurs spécialisés (Aparthotels Adagio, Réside Etudes et The Ascott Limited) continuent de se développer tout en renforçant la qualité de leurs produits.
