Etude stratégique | schéma directeur d’hébergements touristiques

DIAGNOSTIC DE MARCHé

La pertinence d’une stratégie repose en premier lieu sur une compréhension détaillée du ou des marché(s) étudié(s). Nous vous aidons à établir un panorama complet :

• Volume d’offre hôtelière / parahôtelière,
• Evolutions détaillées du parc sur plusieurs années (créations, disparitions, rénovations) et projets en développement ou à l’étude,
• Caractéristiques de l’offre : taille des établissements, services proposés, répartition géographique, mode d’exploitation, parts de marché des enseignes et groupes hôteliers, qualité/e-réputation, etc.,
• Profil des exploitants et propriétaires,
• Profil des clientèles et niveaux de performances (taux d’occupation, prix moyens, RevPAR, saisonnalité, etc.),
• Générateurs de demande d’hébergement (affaires et loisirs) et perspectives d’évolution,
• Problématiques spécifiques au territoire,
• Mise en perspective par rapport à des territoires comparables,
• Positionnement vis-à-vis des tendances de marché nationales et internationales,
• Etc.

Ce diagnostic permet de mettre en évidence des carences, opportunités d’évolution, bonnes pratiques à mettre en œuvre, etc. et de formaliser des enjeux en matière de développement et/ou d’actions à favoriser dans l’offre existante.

SCHéMA DIRECTEUR

En complément du diagnostic, nos équipes vous accompagnent dans la planification à moyen terme du parc d’hébergements touristiques de votre destination :

• Définition d’axes stratégiques visant à corriger les problématiques et à répondre aux enjeux mis en évidence dans le diagnostic,
• Assistance à l’élaboration d’un plan d’actions opérationnel.

Notre connaissance approfondie des acteurs du marché hôtelier nous permet de proposer une vision prospective crédible : recommandations quantitatives et qualitatives en termes d’évolution de l’offre, préconisations d’actions pour pérenniser l’offre existante et optimiser le fonctionnement du marché des hébergements touristiques du territoire, etc.

éTUDE STRATéGIQUE

Les outils développés par In Extenso TCH peuvent également être mis au service d’acteurs privés pour de nombreux usages stratégiques :

• Analyses de tendances : concepts et acteurs innovants, hébergements hybrides, etc.
• Qualification de territoires pour de potentiels développements,
• Identification d’établissements susceptibles de constituer des cibles pour des acquisitions ou des partenariats (franchise),
• Analyses détaillées d’acteurs du marché : enseignes, groupes hôteliers, exploitants,
• Veilles ciblées : projets, rénovations, etc.