Expertise sur la situation et les besoins de l’hôtellerie indépendante héraultaise

Le département de l’Hérault a mis en place, dans son Schéma Directeur de Développement Touristique 2005 – 2010, un dispositif de soutien à la modernisation et à la qualification des hôtels indépendants. Le secteur hôtelier héraultais a été marqué par une inégalité de niveau de qualité et de compétitivité. Les nouveaux enjeux du secteur hôtelier génèrent des difficultés pour ces structures. Ces facteurs combinés risquent d’impacter le secteur de l’hôtellerie locale, avec pour conséquence la disparition de certains établissements.

Mission d’assistance technique et financière pour le choix du mode de gestion et la passation de délégation de service public de gestion et d’exploitation du centre de congrès de Lyon

Depuis le 1er janvier 2007, et pour une durée de 10 ans, la Cité Centre de Congrès de Lyon est déléguée par la communauté urbaine du Grand Lyon au groupe GL Events sous contrat d’affermage. Ce dernier expirant début 2017, le Grand Lyon a souhaité dresser un bilan de la délégation en cours. En adéquation avec sa stratégie pour développer l’organisation de congrès internationaux, la communauté urbaine a décidé de se pencher sur les différents modes de gestion auxquels elle peut avoir recours pour la futur délégation de service public.

Accompagnement stratégique, financier, juridique, concernant l’exploitation du futur centre de congrès, d’expositions et de séminaires d’Annecy

L’agglomération d’Annecy étoffera ses capacités d’accueil MICE en se dotant d’un nouveau centre de congrès, centre d’expositions de séminaires et de congrès (CESC). Le projet s’inscrira en complémentarité et proposera une offre permettant de dégager des synergies fortes avec les infrastructures de la destination. Le projet pourra prendre toute sa dimension, confirmer les ambitions d’attractivité de l’agglomération et permettra d’obtenir des retombées économiques.

Schéma Directeur de Développement de l’Hébergement Touristique Marchand du Grand Lyon

Le Grand Lyon a conduit une politique volontariste de développement de son parc d’hébergement touristique, dans un contexte de forte dynamique économique et touristique. Aujourd’hui, l’hébergement touristique s’inscrit dans une période de mutations profondes et dans une conjoncture économique difficile. L’hôtellerie est particulièrement concernée par ces évolutions et son adaptation à un contexte en profonde mutation est un enjeu stratégique pour les années à venir. Ainsi, le Grand Lyon a souhaité disposer d’un schéma de développement de l’hébergement touristique, lui permettant d’anticiper et d’accompagner les évolutions en cours.

Evaluations financières

Etude des publics des musées de la Ville de Clermont-Ferrand

• caractériser les publics afin de connaître leurs besoins et attentes.
• formuler des préconisations stratégiques qui répondent aux attentes des publics et pour le développement de la fréquentation

Observatoire annuel des publics du Centre des Monuments Nationaux 2005-2016

• Identifier les publics, leurs profils, leur perception des services proposés et leurs attentes
• Proposer aux sites des pistes d’amélioration permanente de leur offre d’accueil et de visite

Evaluation des actions de médiation et de valorisation conduites par le Service régional du patrimoine et de l’inventaire

Programmation d’un équipement patrimonial à Saint-Benoît sur Loire

Le dépôt lapidaire de l’Abbaye de Fleury, ensemble de grande valeur patrimoniale daté de la fin du XIe au début du XIIe siècle, est aujourd’hui conservé au sein de l’abbaye et non accessibles au grand public.
Objectifs de la maîtrise d’ouvrage :

• Etudier l’opportunité et la faisabilité d’un espace muséal / interprétatif autour de la collection et mettant en avant l’histoire du lieu et du territoire
• Réfléchir à l’intégration dans ce lieu d’un second dépôt lapidaire issu de l’oratoire de Germigny des Prés, et d’une collection d’archives relatives à Max Jacob.

Centre d’interprétation et observatoire : projet « LITORALIS »

Le projet LITORALIS émane de réflexions engagées par la Région Pays de la Loire avec les territoires de La Tranche sur Mer, La Faute sur Mer et l’Aiguillon sur Mer détruits par la tempête Xynthia en 2010. Le positionnement du projet s’oriente aujourd’hui autour de 3 axes :

• un lieu d’interprétation et de découverte grand public qui passe par une scénographie ludique et un parcours découverte,
• un lieu pédagogique qui sensibilise,
• un lieu de recherche et de diffusion de la connaissance avec la présence d’un Observatoire régional visant à mutualiser les connaissances sur le trait de côte, les utiliser et les diffuser. 

Le Conseil Régional souhaite :

• être accompagné de la rédaction du programme technique détaillé jusqu’aux missions d’études de conception de maîtrise d’œuvre