Archives pour la catégorie A la une
Définition et faisabilité du Centre des Cultures Caribéennes en Martinique
La Région Martinique souhaite mettre en œuvre un projet culturel ambitieux, s’attachant à valoriser les cultures caribéennes dans leur diversité, dans une approche vivante et innovante. Le lieu, « archipélique » à l’image de la pensée caribéenne, reliant l’histoire et les sources ethnographiques à la création contemporaine, devra être un outil identitaire et d’ouverture au monde.
La mission est la première étape de ce projet, pour :
- Définir ce que sera le futur centre
- Etablir la faisabilité du projet et mettre en place l’organisation permettant de le faire aboutir
Equipement culturel sur la thématique des Vikings
- Dans la perspective de leur fusion programmée à horizon 2016, les Régions Haute-Normandie et Basse-Normandie souhaitent étudier l’opportunité de créer un grand équipement culturel et touristique autour d’un thème vecteur d’une identité forte pour le territoire normand : l’histoire des Vikings.
- La rigueur scientifique, la pertinence muséographique, l’ancrage territorial sont autant d’enjeux qui ont été soumis à notre équipe pour concevoir cet équipement culturel.
Analyse de l’économat et du circuit achat de l’hôtel Negresco à Nice
L’hôtel Negresco observait un disfonctionnement de l’économat, avec des répercussions sur la qualité du service, en particulier au niveau de la restauration. Dans ce contexte, il souhaitait obtenir une analyse circonstanciée de l’organisation de ce service pour identifier l’origine du disfonctionnement et formaliser des solutions pour pallier définitivement au problème. A l’issue de cette première phase d’audit, il a mandaté IE TCH pour l’accompagner dans la mise en place des procédures d’exploitation de ce cycle.
Stratégie touristique de la Loire-Atlantique
Le tourisme occupe une place stratégique dans l’économie du Département (près de 26 millions de nuitées) ainsi que dans l’aménagement de ses territoires. Il bénéficie notamment de l’attractivité de sa façade Atlantique et de la ville de Nantes.
Conscient de l’importance stratégique du tourisme, le département de Loire-Atlantique a décidé d’élaborer un nouveau schéma de développement touristique en ciblant notamment l’amélioration de sa notoriété et commercialisation, la qualification de son offre et l’optimisation de sa gouvernance.
Valorisation du patrimoine gallo-romain de Périgueux
- La ville de Périgueux est engagée depuis maintes années dans un projet actif de préservation et de valorisation de son patrimoine antique et médiéval.
- Autour du site musée de Vesunna, en s’appuyant sur les fouilles archéologiques et activités de recherches scientifiques la ville souhaite engager à présent une nouvelle étape de son développement urbain, culturel, patrimonial et touristique.
Etude relative aux hébergements touristiques ruraux en Bourgogne
Le Conseil Régional de Bourgogne, assisté par Atout France, a souhaité mener une réflexion en vue de permettre aux élus de disposer d’un outil d’aide à la décision pour redéfinir les modalités d’intervention en faveur des hébergements touristiques en milieu rural. L’étude a pour objectif de mettre en évidence les spécificités de l’hébergement en milieu rural (ensemble de la Bourgogne hors grandes agglomérations) et les enjeux auxquels les opérateurs sont confrontés.
Schéma Directeur de Développement de l’Hébergement Touristique Marchand du Grand Lyon
Le Grand Lyon a conduit une politique volontariste de développement de son parc d’hébergement touristique, dans un contexte de forte dynamique économique et touristique. Aujourd’hui, l’hébergement touristique s’inscrit dans une période de mutations profondes et dans une conjoncture économique difficile. L’hôtellerie est particulièrement concernée par ces évolutions et son adaptation à un contexte en profonde mutation est un enjeu stratégique pour les années à venir. Ainsi, le Grand Lyon a souhaité disposer d’un schéma de développement de l’hébergement touristique, lui permettant d’anticiper et d’accompagner les évolutions en cours.
Etude des publics des musées de la Ville de Clermont-Ferrand
Les trois Musées de France de la ville, tout en affichant une fréquentation non négligeable, ont ainsi certainement encore un potentiel de progression de leur fréquentation.
La présente mission vise ainsi à :
- caractériser les publics afin de connaître leurs besoins et attentes.
- formuler des préconisations stratégiques qui répondent aux attentes des publics et pour le développement de la fréquentation
Observatoire annuel des publics du Centre des Monuments Nationaux 2005-2016
Le Centre des Monuments Nationaux (CMN) gère et anime une centaine de monuments historiques en France. Depuis 2005, le département du développement économique souhaite réaliser chaque année des enquêtes auprès des visiteurs de 5 à 7 monuments nationaux pour :
- Identifier les publics, leurs profils, leur perception des services proposés et leurs attentes
- Proposer aux sites des pistes d’amélioration permanente de leur offre d’accueil et de visite
Evaluation des actions de médiation et de valorisation conduites par le Service régional du patrimoine et de l’inventaire
La région Aquitaine est engagée depuis de nombreuses années dans une politique active de valorisation du patrimoine. Inventaire, restauration du patrimoine protégé, médiation, création de l’Espace régional inventaire d’Aquitaine, soutiens aux acteurs et partenariats sont autant de manifestations d’une politique qui se veut globale, partenariale et volontaire.
Les actions de médiation et de valorisation conduites par le SRPI manifestent un dynamisme, une capacité d’innovation mais aussi la reconnaissance d’une politique publique déjà ancienne au sein de la région : visites virtuelles, expositions itinérantes, documentations, évènements, collections spécifiques régionales, l’EPIA lui-même avec son espace d’exposition, sa bibliothèque.
La région souhaite évaluer les actions de médiation et de valorisation conduites par le SRPI afin de les améliorer et d’anticiper leur recomposition à moyen terme dans un contexte régional et organisationnel nouveau.