Plaquettes

  • L’environnement du secteur Tourisme, Hôtellerie et Loisirs est marqué par quelques caractéristiques fortes :
    • un marché cyclique ou perçu comme tel ;
    • une composante immobilière prépondérante dans la stratégie ;
    • une typologie d’investisseurs très variée et un rôle croissant des fonds d’investissement ;
    • la poursuite de la structuration de l’offre autour d’enseignes, de nouveaux
    concepts ;
    • un facteur capital humain stratégique.

 

  • Face à ces enjeux, les professionnels du secteur doivent prendre les décisions appropriées :
    • anticipation des cycles de marché ;
    • définition d’une stratégie immobilière ;
    • optimisation du financement ;
    • maîtrise des implantations et définition d’un positionnement/concept produit approprié ;
    • recours aux partenaires adéquats (financiers, gestionnaires…) ;
    • optimisation et sécurisation de la distribution ;
    • recrutement, formation et choix des meilleurs outils de gestion.

 

  • A leurs côtés, les spécialistes de notre équipe Tourisme, Hôtellerie et Loisirs assurent le pilotage et l’accompagnement des grandes orientations :
    • opérations stratégiques et définition du business model ;
    • montage de l’opération ;
    • maîtrise de l’exploitation ;
    • croissance et arbitrage de vos activités.
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Un levier de croissance à adapter !

La place du Tourisme dans notre économie nationale est avérée : 7 % du PIB, 2 millions d’emplois non délocalisables, une balance des paiements excédentaire, un apport décisif au développement des territoires et ainsi une place de leader mondial en terme de flux mais une place challengée par une hyper concurrence et une capacité moyenne à optimiser la dépense touristique !

 

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La culture recouvre un champ très large et qui s’étend au fur et à mesure de la reconnaissance et de l’appropriation de nouveaux patrimoines, de l’invention de formes innovantes, de l’émergence de transdisciplinarités créatives. Chaque discipline est porteuse d’enjeux qui lui sont propres, tandis qu’émergent des enjeux partagés qui doivent fonder une intervention publique sur-mesure, de plus en plus innovante.

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Forte de 642 000 chambres réparties entre environ 17 800 établissements, l’hôtellerie constitue un des principaux réceptacles des flux touristiques en France, et un important générateur de recettes et d’emplois pour le secteur du tourisme. Ancré dans une tradition ancienne, le secteur de l’hôtellerie est toutefois confronté à des évolutions importantes.

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Rencontres et évènements professionnels, des puissants leviers de développement

Dans le secteur hôtelier, le segment MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Events/Exhibitions) regroupe lesévénements professionnels, associatifs ou grand public (congrès, foires, salons, etc.) ainsi que les événements d’entreprises(journées d’étude, séminaires, etc.).

En complément des clientèles d’affaires individuelles, il revêt un caractère stratégique. D’une part, il permet à l’hôtellerie qui en bénéficie de dynamiser son activité, d’optimiser sa fréquentation. D’autre part, les clientèles du segment MICE constituent généralement une demande àcontribution élevée, quivalorise fortement les prix moyens.

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