WEBINAIRE | Fermeture pour travaux d’un hôtel : quels dispositifs sociaux, quelles stratégies ?

Fermeture pour travaux d’un hôtel : quels dispositifs sociaux, quelles stratégies ?  

Fermer temporairement un établissement hôtelier pour rénovation ne se résume pas à un simple chantier.

C’est une phase stratégique qui implique des choix sociaux structurants : gestion des salariés, dispositifs juridiques adaptés, anticipation des risques…

Qu’elle soit de courte durée ou qu’elle s’inscrive dans un projet de transformation sur plusieurs années, quels sont les écueils les plus fréquents à éviter ?

La phase de réouverture (ou d’ouverture) est tout aussi déterminante : recrutements, réintégration progressive du personnel, sécurisation des pratiques.

Autant d’étapes qui, si elles sont mal anticipées, peuvent fragiliser durablement un projet.

Dans ce webinaire, nous vous apportons une analyse claire et opérationnelle pour piloter ces étapes sensibles avec rigueur et sérénité.

Une approche pragmatique au service de la sécurisation de vos projets hôteliers .

VOUS ÊTES :
-Dirigeant(e) d’un hôtel devant programmer une fermeture pour rénovation dans un futur plus ou moins proche

-Futur(e) gestionnaire d’un hôtel à ouvrir

-DRH confronté(e) à cette situation

-ou simplement curieux du sujet ?

Ce Webinaire vous apportera une vision claire, pragmatique et opérationnelle pour sécuriser les phases sensibles de la fermeture d’un hôtel.

NOS EXPERTS   

Son cabinet compte comme clients un grand nombre d’hôtels haut de gamme situés dans toute la France.

Ils ont assisté de nombreux hôtels dans des opérations de fermeture pour travaux de rénovation et de réouverture (par exemple : Ritz Paris, Saint-James Albany, Hôtel de Vendôme, hôtel 3.14, Crillon, Etc.).

Le cabinet a mis en place depuis plusieurs années un partenariat avec le Club des Dirigeants Hôtels 4 * 5 * & Palaces.