Equipement culturel sur la thématique des Vikings

•  Dans la perspective de leur fusion programmée à horizon 2016, les Régions Haute-Normandie et Basse-Normandie souhaitent étudier l’opportunité de créer un grand équipement culturel et touristique autour d’un thème vecteur d’une identité forte pour le territoire normand : l’histoire des Vikings.
• La rigueur scientifique, la pertinence muséographique, l’ancrage territorial sont autant d’enjeux qui ont été soumis à notre équipe pour concevoir cet équipement culturel.

Etude de marché, de définition et de faisabilité pour des projets hôteliers

Etude de marché, de définition et de faisabilité pour des équipements d’affaires

Opportunité et programmation d’une structure d’hôtellerie de plein air sur l’agglomération rémoise

L’Agglomération Rémoise est aujourd’hui dépourvue d’établissement d’hôtellerie de plein air depuis les années 90 et la démolition du camping municipal de Reims. Le schéma de développement touristique de l’agglomération (action 10) prévoit d’y remédier. L’Office de Tourisme de l’Agglomération Rémoise souhaite donc étudier les conditions de faisabilité commerciales et financières de la création d’une structure d’hôtellerie de plein air sur l’Agglomération.

Etude de marché, de définition et de faisabilité pour des résidences de tourisme

Etude de marché, de définition et de faisabilité pour des équipements golfiques

Etude de marché, de définition et de faisabilité pour des équipements de bien-être

Faisabilité économique et juridique et organisationnelle

Faisabilité économique : détermination des coûts de fonctionnement et d’investissement, élaboration des projections d’exploitations (compte de résultat), financières (surplus et cash-flows) et calcul de la rentabilité. Les hypothèses et projections financières se basent sur les conclusions de l’étude de marché réalisée au préalable par nos consultants. 

Faisabilité juridique et organisationnelle, mode de gestion juridique : définition du montage organisationnel et juridique le plus adéquate en fonction de l’implication des acteurs publics sur le fonctionnement de la structure le cas échéant, du degré d’intégration institutionnelle souhaité des acteurs privés (mécènes et partenaires), des modalités et besoins de financement de la structure (investissement et exploitation), du statut du personnel et du régime des biens nécessaires à l’exploitation, etc.

Etude de définition

Cette étape est celle de la définition du concept et de ses contours, de son opportunité. Nous accompagnons les porteurs de projet dans la formalisation du concept global :

• concept et positionnement de l’offre,
• fonctions liées à l’offre et aux activités périphériques,
• positionnement marketing du site et des différentes fonctions (publics/clientèles cibles, positionnement tarifaire, insertion dans son environnement).

Etude de marché

L’étude de marché tourisme, hôtellerie ou culture permet d’analyser sur des bases réalistes et argumentées la faisabilité économique de votre projet.

Nous mettons en œuvre, à vos côtés, une méthodologie éprouvée qui tient compte de l’ensemble des facteurs influençant la zone d’insertion de votre projet :

• environnement général (économie et zones d’activités, transports, patrimoine et équipements touristiques, projets structurants, etc.),
• site (accessibilité, visibilité, environnement immédiat, adéquation vis-à-vis de la vocation que vous souhaitez lui conférer),
• concurrence (volume d’offre, qualité, caractéristiques, développements à l’étude, performances),
• clientèles cibles (quantité, typologies, saisonnalité, etc.).