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Fermeture pour TRAVAUX d’un hôtel : les enjeux croisés du chantier et du social  

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Fermer temporairement un établissement hôtelier pour rénovation ne se résume pas à un simple chantier.

C’est une phase stratégique qui implique des choix structurants et combinés : anticipation des risques, gestion des salariés, dispositifs juridiques adaptés, constitution de l’équipe projet, planification des travaux, communication… Autant d’éléments à anticiper aussi bien au plan travaux que sociaux.

Les deux dimensions indissociables de toute fermeture pour rénovation :

Le volet social — Quels dispositifs juridiques mobiliser ? Comment accompagner vos salariés pendant la fermeture, puis organiser la réintégration ou les recrutements à la réouverture ? Quels sont les pièges à éviter ?

Le volet chantier — Comment constituer votre équipe projet ? Quels jalons intégrer à votre planning ? Comment anticiper les risques et sécuriser la remise en exploitation ?

Une analyse claire et opérationnelle pour piloter ces étapes sensibles avec rigueur et sérénité.

Une approche pragmatique au service de la sécurisation de vos projets hôteliers.

VOUS ÊTES :

• Dirigeant(e) d’un hôtel devant programmer une fermeture pour rénovation dans un futur plus ou moins proche
• Futur(e) gestionnaire d’un hôtel à ouvrir
• DRH confronté(e) à cette situation
• ou simplement curieux du sujet ?

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